我從睡夢中驚醒，吵醒我的是臉書的群組。
通常凌晨1點多，我大概都已經睡2~3小時了。
這天醒來後，就坐在電腦前，查些資料，看訊息。
約莫過10分鐘後，發現iphone怪怪的，每1分鐘都有振動。
但沒有任何訊息進來。
畫面還會自動黑屏。
我用的款式是iphone 6s，在前些日子系統升級成ios11
而這次的大當機，主要發生在ios11的版本上。
在當機的當下，我只想說，更新一下系統應該就好。(當下最新版本是11.1.2)
就在下載更新檔的過程中，網路即時出現“iphone大當機”的新聞。
新聞中寫著，有些人是在12/1更新系統後發生(11.1.2)
而11.1.2就是我想更新的版本，沒想到它無法解決我的問題(一樣黑屏)
在災情發生的當下，PTT就有人群聚，並分享他們的解決方案
我在嘗試網友提供的解決方案後，就可以正常使用了。
隨後在我的臉書，發了下面的內容：
12/2上班後，跟同事聊起這件事。
大多數的同事都拿iphone居多，但他們沒發生相關情況。可喜可賀。(我的信仰值是太高還是太低嗎？)
12/2下午，有朋友問說能不能分享我在臉書的貼文，我說好。
當我以為大多數的人，沒遇到這問題，或是解決好了後…
12/4上午，我接到朋友的來電。
「胖子。為什麼iphone會一直關螢幕？」
原來朋友的同事，也發生一樣的狀況。朋友就打來問我了。
在提供解決方案後，就沒再接到電話，看來是順利處理好。
(目前iphone更新到ios11.2。可以排除此一情況)
關於這件事情，讓我想到賽門 西奈克，在ted上講過的一件事：創意的傳播
大多數的發明家或發現者，是前2.5%的人。
再來的13.5%則是第二手或第三手知道的人。
而大眾族群則是在中間的68%內。
最後的16%，通常是看到事情發生完了，或是改變了。而不得不配合的。
賽門在下面這部ted影片，有舉了例子。
想到做“內容”的差異，想到了“改變”
如果拿我自身的例子來說。就這次iphone大當機吧。
12/2當下就發生，幾乎是在第一時間。就比例來說，我應該在災情的前2.5%內。
而遇到這樣的事故，我能做的就是處理，找到解決方案。
隨著時間的進程，慢慢在12/2的早上，我發現臉書上有些人有一樣的問題，並求救。(13.5%)
我就提供這樣的解決方案給他們
再來到12/4，我接到朋友的電話，問說怎麼處理。此時apple已放出ios11.2，而我也更新完成。就建議朋友直接更新系統。(34%)
是的。在iphone大當機裡，我看到了這個傳播的層次。
而我能幫人處理問題，並不是在“我知道這件事”
是因為“我遇到這件事，並解決了”
也就是說，當你知道一件訊息時，你可能是2.5% 13.5% 34%中的人。
但這件訊息，你處理過了，解決的好。實際上你做過。理解過。
你就不單純是一個訊息的傳遞者，是一個執行者。
“執行”讓你從34%中，跳脫到前16%，夠特殊的經驗甚至於讓你變成最前端的2.5%
這個訊息的傳遞比例，不用跟太多人比較。只要跟你的朋友圈比較，或是你可以弱連結到的人群。
當你成為前16%的傳遞執行者時，也就是開始了“個人品牌”的建立…
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